1966年、社会心理学者の三隅二不二（みすみ　じゅうじ）が提唱した理論で、リーダーを「目標達成機能（Performance Function）」と「集団維持機能（Maintenance Function）」の2つの軸で分類しました。

平たく言えば、目標達成機能とは成果をあげる能力、集団維持機能とは組織をまとめる能力のことです。（ＰとＭは、それぞれの英語の頭文字からきています）

50年以上も前に提唱された理論ですが、普遍的な内容であるが故、今でもリーダーシップ論を語る上でよく出てきます。

ＰとＭについて、それぞれ高いか低いかによって、次の４つの型に分類できます。

・ＰＭ型　

　ＰもＭも高い、すなわち成果をあげる能力も組織をまとめる能力も高い、理想的なリーダーです。

・Ｐｍ型

　Ｐは高いがＭが低い、すなわち成果をあげる能力は高いが、組織をまとめる能力が低いリーダーです。

　目標達成のために、相手の気持ちを考えない言動をとったり、組織の人間関係をないがしろにしてしまう傾向があります。

・ｐM型

　Ｐは低いがＭが高い、すなわち組織をまとめる能力は高いが、成果をあげる能力が低いリーダーです。

　人間関係や組織の雰囲気を重視するあまり、業務の進捗管理や部下への指示命令が苦手な傾向があります。

・ｐｍ型

　ＰもＭも低い、すなわち成果を上げる能力も組織をまとめる能力も低いリーダーです。リーダーには不向きといえます。